风险成本管理(Risk Cost Management)是风险管理与成本管理延伸结合而形成是一个新的管理领域。它是对风险成本的发生和形成过程进行管理的程序、方法和再造。

　　风险成本管理的内容

　　风险成本的形成、补偿与决策;

　　不确定性风险成本管理;

　　风险成本的评估与计量;

　　风险成本分散、转移与控制;

　　风险成本与收益分析;

　　风险成本管理机制与运行等。

　　风险成本管理的特点

　　(1)管理方法的多样性

　　风险成本管理是现代风险管理与成本管理相结合而形成的一个新的管理领域，它的管理方法呈现出多样性，包括来自风险管理技术方法、来自成本管理技术方法、来自风险成本管理自身的技术方法等。

　　(2)管理客体的过程性

　　企业的整个生产经营过程中时时处处都存在着风险，所以企业时时处处都要进行风险管理，进行风险管理必须要重视风险成本的管理，风险成本管理存在于企业生产经营的全过程。

　　包括战略风险成本管理、技术开发风险成本管理、价格风险成本管理、信用风险成本管理、质量风险成本管理、纯粹风险成本管理等。

　　(3)管理主体的全员性

　　企业的风险是一个系统风险，是企业内部各个子系统风险的有机组合体，这必然要求处在企业这个系统的各个“结点”上的员工对各自的风险进行有效的管理。

　　各个员工进行风险管理的目的也是成本最小化，所以，企业每个员工都是风险成本管理的主体。

　　(4)管理决策的动态性

　　由于企业风险的多变性和风险成本的不确定性，必然要求风险成本管理决策者在进行风险成本管理决策时采取动态性的决策，风险成本管理的方法策略要随环境的变化而变化。

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