农村商业银行(Rural Commercial Bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。

　　我国首家股份制农村商业银行于2001年11月28日在江苏省的张家港、常熟、江阴组建完成。在农村信用社基础上改制组建股份制商业银行，是中国农村金融体系改革的一大突破。

　　农村商业银行机构模式

　　(一)明晰产权关系，完善法人治理结构

　　(二)国家适当扶持，地方自行管理

　　(三)强化约束机制，加强内部管理

　　(四)面向“三农”，增强服务功能

　　经营机制不是一个单一范畴，而是涵盖丰富的内容，是一系列经营管理规程、制度、办法以及执行力的总称。

　　农村商业银行经营机制包含：

　　(一)经营理念和经营方针

　　首先，农村商业银行在制定经营理念和方针时，要引入市场化管理方式和手段。

　　其次，在坚持原有农信社利率优惠、农户联保等支农措施的基础上，积极探索服务“三农”的新机制和新模式。

　　然后，针对农村商业银行管理粗放、管而不理和漏洞较多的问题，推行以精细化管理为核心的管理创新。

　　(二)发展战略

　　创新是农村商业银行实现自身发展战略的需要，是农村商业银行转换经营机制的需要，是农村商业银行提高核心竞争力的需要，要充分认识农村商业银行创新的必要性和紧迫性。

　　一是加强对市场环境变化的研究，从市场变化中捕捉创新的机会。

　　二是加强对金融环境的研究，研究金融市场和竞争对手。

　　三是加强对监管环境的研究，包括内控标准、风险评级、市场准人标准等各类指引和规章制度，了解商业银行的先进标准和基本要求，了解自身存在的差距，提高创新的有效性。

　　(三)市场定位

　　遵循商业银行发展规律，结合农村商业银行实际，坚持实事求是原则，坚持坚持“立足城乡、服务‘三农’、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位。

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