财务风险集成管理(Corporate Financial Risk Management)

　　指以企业整体发展战略和财务管理目标为导向，将集成思想创造性地应用于财务风险管理实践，综合运用各种管理方法和信息技术手段，对财务风险实施集成管理，达到有效防范和化解财务风险的目的。

　　随着网络技术和信息技术的发展，企业将面临更为复杂多变的环境。财务风险管理应更具备全局观、整体观和动态观。财务风险是企业风险管理的重点和核心。

　　传统的财务风险管理模式已不能适应现代风险管理集成化发展的要求，财务风险集成管理是财务风险管理模式发展的必然趋势。

　　财务风险集成管理从整体角度系统地分析、识别和评价企业在财务管理活动中的财务风险并实施相应控制，以实现财务风险集成控制目标。

　　为了达到集成管理的目标，在进行财务风险集成管理时应遵循以下的基本原则：

　　1、时间集成管理原则。

　　2、空间集成管理原则。

　　3、时空集成管理原则。

　　4、系统性原则。

　　5、动态性原则。

　　财务风险集成管理是以理念集成为核心、以目标集成为目标导向、以风险管理过程集成为技术手段、以组织集成为保障。

　　风险理念集成是指在企业总体战略导向下，以企业文化建设为手段，使风险管理融人企业的整体战略、战术决策和经营活动中的一种塑造全员风险意识的创造性思想或理念的集成活动。

　　财务风险集成管理目标是集成风险管理总目标的细分，它是在企业财务管理目标和集成风险管理目标的基础上，将企业财务风险管理活动融人企业整体战略目标和战略管理活动，在企业整体战略指引下所要实现的集成风险管理目标。

　　财务风险管理过程集成是指将方法集成和集成管理信息系统综合运用于企业经营和财务活动各个阶段的风险识别、风险评估、风险预警、风险决策、风险应对、控制活动和应对反馈的集成管理的过程;

　　组织集成是指在企业内部制度集成和外部制度集成的基础上，通过培育人力资源，建立高效率风险管理组织的综合机制。

　　企业应根据发展目标和风险管理理念，分析财务风险集成管理的背景和影响要素，从战略的视角选择适合本企业特点的财务风险集成管理目标和财务风险集成管理模式。

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