管理风险(Management Risk)是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。

　　管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。

　　1.管理者的素质

　　因素管理者包括单个的个人和群体的管理层。管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面。

　　品德是推动管理者行为的主导力量，决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价，影响着人际关系，对管理效果和效率有直接影响。

　　知识水平体现在管理者对创新过程的理解和进行组织管理上，影响着他与创新的人员交流和沟通。

　　能力反映管理者干好本职工作的本领，包括应具备的心理特征和适当的工作方式。

　　2.组织结构因素

　　组织结构是指组织内部各级职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运转、完成经营管理任务的体制基础。

　　组织结构制度制约着组织内部人员、资金、物资、信息的流，影响着组织目标的实现。

　　因此，组织结构决定着技术创新的各个环节对技术创新成败有着决定意义。

　　3.企业文化因素

　　企业文化是企业员工较长时间形成的共同价值观、信念、态度和行为准则，是一个组织持有的传统和风尚，制约着全部管理的政策和措施。

　　企业文化不同于组织结构的刚性影响，是以其文化对管理活动产生柔性影响。

　　4.管理过程因素

　　管理过程直接影响中小企业技术创新的成败,一般有相互关联的计划、组织、领导、控制四个因素。

　　计划是对未来的安排，应根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。

　　组织结构要为创新活动的运行提供基本框架，必须有相应的合适的人员配备，才能有效地运作。

　　在技术创新中，领导的作用体现在两方面：协调作用和激励作用。

　　技术创新的控制是监视创新的各项活动，保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程并在必要时调整计划。

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